Изображения цифр и букв можно встретиться на одежде достаточно часто. Особенно это актуально для спортсменов — многие любят носить одежду с номерами любимых игроков. Но некоторые бренды одежды закрепляют (конечно, не формально) за собой определенные номера. Так случилось и с цифрой 11 (формально 11 — это число).
Что за бренд с цифрой 11
Слышали ли вы о немецком дизайнере мужской одежды с именем Борис Биджан Сабери (Boris Bidjan Saberi)? Если да, то знаете, что именно он выпускает свою специальную коллекцию 11 By Boris Bidjan Saberi.
Что известно про самого модельера
Boris Bidjan Saberi?
Это немецкий дизайнер 1978 года рождения, который создает свою коллекцию в Барселоне (Испания), где в свое время обучался дизайну. Одежда имеет отсылки сразу к нескольким культурам: уличный стиль, скейтборд, хип-хоп и одежда из Ближнего Востока.
Бренд с одноименным брендом был создан в 2007 году. А в 2013 появилась специальная линяя 11 By Boris Bidjan Saberi, именно на одежде этого бренда изображена цифра 11. Одежда выполнена в футуристическом уличном стиле и в настоящее время производится только для мужчин. Вся одежда выглядит без излишеств с минимальным количеством принтов, узоров, поэтому для компенсации функциональности выпускаются специальные сумки. Само собой в коллекции есть также шапки, панами и другие головные уборы, на которых также изображена цифра 11.
Борис Биджан сотрудничает с различными дизайнерами и брендами. Так, например, в 2014 году дизайнер вел совместную работу с компанией Reebok. Также дизайнер сотрудничает с Geza Schoen (2016 год), Dita (2017 год), Salomon (2017 год), Phil America (2018 год).
Ценовая категория бренда — премиум (люкс).
Интересные особенности одежды 11 By Boris Bidjan Saberi
Ткань окрашивается дважды: первый раз раз перед началом производства, а второй раз — уже после полного изготовления. В изготовлении используются высокотехнологичные материалы, которые позволяют служить дольше.
Дата рождения Бориса Биджана — 11 сентября. Возможно, именно это число привело к созданию одноименного бренда — 11.
